DPS Credit Union y Safeway Rocky Mountain Credit Union, fresco de su fusión recientemente completado, quiere agregar a un tercer socio – Gateway Credit Union.
“Esto va a crear el tercer unión de crédito más grande en el estato,” dijo John Dill, presidente y jefe ejecutivo del Colorado and Wyoming Credit Union Leagues. ” Éste es lo mejor para sus miembros. El tamaño aumentado tiene buen probabilidad de proveer más y mejor servicio “.
Sólamente Ent y Bellco serán mas grande que las uniones de crédito combinadas, lo cual tendría $890 millones en activos, 76,400 miembros y 10 ubicaciones.
Dos terceras partes de aproximadamente 21,000 miembros de Gateway deben aprobar al consorcio en un voto programado para junio. Los reguladores deben dar la ultima respuesta para el consorcio más grande de unión de crédito del estado. Debe de estar listo para octubre.
La junta directiva de ambos uniones de crédito han aprobado al consorcio, y ninguno de los 250 trabajadores seran despidos. La oficina de abogados Semple Miller Mooney & Farrington sirvieron como consejeros legales.
DPS y Gateway ya han llegado a un acuerdo administrativo que mete al jefe de DPS John Peppers al cargo como CEO y presidente de ambos uniones de crédito.
“Durante el proceso de aprobación para el consorcio, podemos comenzar a implementar cambios para servirle mejor a nuestros miembros,” dijo Peppers.
Eso incluye a sumar líneas del producto, como hipotecas de hogares y comerciales, que le falta a Gateway. DPS esta probando cuatro nombres nuevos, cuál no identificó. Las uniones de crédito empiezaran con la nueva identidad el año siguiente.
Como cooperativas, las uniones de crédito no pueden acceder fácilmente a los mercados de capitales y deben financiar expansiones a través del ingreso que generan. Anexándose, DPS puede expandirse sin hacer una inversión grande de dinero.
“Si queremos agregar cinco oficinas nuevas, podría tomar cinco años,” dijo Peppers.
Gateway encontró sus raíces del viejo Lowry Federal Credit Union, lo cual empezó en 1951. La unión de crédito expandió su campo de asociación para incluir a todas las personas que trabajan o viven en Aurora en 1993 después de que la fuerza aérea decidió cerrar a Lowry.
Como otras uniones de crédito, Gateway ha luchado contra la aumentación de competencia en el área financiero de servicios, la subida de tasas y de miembros debajo de la tensión financiero.
“No es fácil estar en medio de todo,” dijo Charmayne Sobon, quien dirigió a Gateway antes de la llegada de Peppers. “Estamos bastante planos ahora mismo.”
A partir del 30 de junio, Gateway perdió $732,556 en activos de $179 millones en un base anual. DPS, al contrario, ganó $4.6 millones en $566 millones en activos, según el National Credit Union Administration.
“Las instituciones van en busca de las escalas economías escurridiza y los clientes continúan exigiendo servicios nuevos,” dijo David Francis, actuando como comisario del Colorado Division of Financial Services, lo cual regula uniones de crédito fletados por el estado.
Gateway mantiene ganancias de capital a pesar de sus recientes pérdidas de capital, dijo Peppers.
El factor clave para un consorcio exitoso deberá apalancar los beneficios de tamaño sin perder el contacto personal que hace las uniones de crédito atractivo a sus miembros, dijo Peppers.
“El tamaño ayuda mantener recursos, pero el tamaño no le hace bondadoso,” él dijo. “No queremos olvidar por qué estamos aquí.”
Comuniquese con el escritor Aldo Svaldi al 303-820-1410 o asvaldi@denverpost.com.
