P: ¿Por qué los negocios aunque no sean hispanos se unen con tu cámara?
A: En el negocio, todos se despiertan cada día y dicen, “¿Cómo voy a crecer mi negocio?” Eso es la razón porque vienen aquí, diciendo que necesitan nuestra ayuda y apoyo. En los Estados Unidos, el numero de negocios hispanos incrementó a los 1.5 millones en los últimos tres años. Las ganancias promedio de una residencia hispana es $60,000 dólares. Somos un hueco en el mercado, pero un hueco creciente, y el mercado apenas esta pegando aquí.
También, los negociantes acuden nuestra ayuda porque quieren trabajadores quienes son bilingues. Queremos ser ese conducto que fusa juntos los negocios y los trabajadores.
P: ¿Qué hay de diferencia entre el Denver Hispanic Chamber of Commerce y las cámaras del estado?
R: Sabemos que la comunidad hispana es el mercado mas creciente hoy en día. Los hispanos forman mas de 40 por ciento de la población. En el estado, está a 20 por ciento y aun está subiendo. Cuando la gente quieren expandir sus negocios, la comunidad hispana está creciendo y la población es muy joven, eso es lo que nos descarta de los demás. Las compañías de inversión se están poniendo en fila para invetir en estos negocios. Están viendo las oportunidades para muchas devoluciones, eso es lo que hace esta cámara tan emocionante.
P: Has encabezado la cámara por nueve meses. ¿Qué hizo antes de tomar este trabajo?
R: Fui criado en Chicago y trabajé por el American Family Insurance, compañía que me trasladaron a Colorado para estar pendiente de los mercados surgentes en 1997.
P: Hay 1,400 miembros en la cámara hispana. ¿Quiénes son las mas grandes patrocinadores?
R: Las afiliaciones comienzan a los $350 dólares para el negociante pequeño hasta $20,000 al nivel “padrino”. Nuestros mas grandes patrocindores son el Xcel Energy, Wells Fargo y Qwest Communications. Anheuser-Busch es otro, como lo es First Data Corp. Apoyan la cámara porque saben que es un buen negocio.
P: Hay también una cámara latina aquí. ¿Cómo conviven ambos en las competiciones para generar miembros y patrocinadores?
R: Tengo una buena relación con todos. No creo que hay competición. Quiero que florezca esta organización, asi que no lo veo como una competitición.
P: ¿Cuál es tu enfoque para 2006?
R: Uno de nuestros enfoques es incrementar las membresías. Hemos tenido buenos impulsos. Muchas han dejado la cámara en el pasado y están regresando. Están viendo que nuestra membresías tienen valor y están mas impulsados a las programas en vez de los eventos. Hemos agregado una seria de almuerzos para los líderes y seremos mas proactivos en nuestro enfoque al desarrollo del mano de obra.
Estamos emocionados y tenemos algunos compañeros trabajando para formar un programa de aprendizaje colegial y becas para estudiantes para que ganen dinero mientras atienden la escuela.
P: ¿Esta la cámara involucrado políticamente?
R: Hemos apoyado el (Referendum) C y D como organización. Hemos apoyado el Downtown Denver Partnership en sus asuntos. Tenemos un comité de políticas públicas. La inmigración será otro asunto. Va ser una situacion dura la cual va fortalecer, asi que estamos revisando nuestras políticas. Saldremos con una posición concreta muy pronto.
P: Como cámara, ¿cuál es tu reto mas apremiado actualmente?
R: Nuestra estabilidad económica. No sentimos confortable moviendo hacia delante. Estoy orgulloso en decir eso, y economicamente, estamos mas estables que nunca.
P: ¿Has leído algunos libros buenos?
R: Recientemente leí “The Leader of the Future (El Líder del Futuro)” escrito por Peter Drucker. Habla del liderazgo y el papel de ser y desarrollar un líder. Parece que todo que leo se relaciona con mi trabajo.
Editado por espacio y claridad por la escritora Beth Potter.
